山东某公司管理咨询总括汇报(ppt 68页)
所属分类:企业咨询
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1、主价值流的内涵
2、围绕主价值流咨询的重点
3、围绕主价值流的关键支持性环节
4、主价值流优化的原则
5、改善裕华管理的基本思路
6、裕华问题的解决思路(A)
7、裕华问题的解决思路(B)
8、“目标”环节的对策和导向(A)
9、“目标”环节的对策和导向(B)
10、“目标”环节的对策和导向(C)
11、“目标”环节的对策和导向(D)
12、“目标”环节的对策和导向(E)
13、主价值流的优化要点(A)
14、主价值流的优化要点(B)
15、主价值流的优化要点(C)
16、………………
山东某公司管理咨询总括汇报内容提要:
授人以“渔”的主要内涵:
1、强化综合管理,搭建管理平台,减少扯皮,科学管理,提高效能的思路及方法。 (参见〖附件七〗)
2、流程优化,组织再造的思路。(主价值流、三流调查写实)
3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。(参见〖附件四〗)
4、利用“WORKSHOP”(培训工作室),传授了战略制订和营销(销售)的基本程序与方法。 (参见〖附件一〗和〖附件六〗 )
5、市场营销工作的改进(客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实)。 (参见〖附件六〗)
6、关键部门及主要职能部门的管理与考核思路(参见〖附件五〗)
、“出口导向”问题的思考和建议:
1、对进出口部两种管理思路的主张(各有利弊)。
2、“大策无形”,重在战略“导向”的确定,及初衷能否实现(效果)。
3、无法回避的问题:
进出口权的授予与分享问题。
进口原料-出口产品的“退税核销”法规问题。
裕华出路(之一):裕华的产品外销及实现方法。
4、出口效益与成本的问题及解决。(参见后面内容)
5、我们的意见(出口比例20%创汇额起步,逐步提高)。
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