企业经营管理综述(ppt 76页)
所属分类:经营管理
文件大小:314 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业经营管理综述目录:
第一部分 企业管理概论
第二部分 企业经营管理
第三部分 企业生产管理
第四部分 企业人力资源管理
第五部分 管理信息系统
第六部分 技术引进与技术创新
企业经营管理综述内容提要:
合伙制企业:由两个或是两个以上的个人联合经营的企业,合伙人分享企业所得并且共担企业风险。
特点:规模小,合作人数较少
优点:筹资能力提高;信誉提高;缺点:当要重新确立合伙关系时程序复杂
企业组织结构:
直线制:各级行政单位从上到下实行
垂直领导,下属部门只接受一个上级指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。优点:结构简单,责任分明,命令统一
缺点:要求行政负责人通晓多种知识技能,亲自处理各种业务
适用于:规模小,生产技术简单的企业
直线职能制:也叫生产区域制,在直线制和职能制基础上取长补短建立起来的,该种组织结构把企业的管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,有权在职责范围内有一定的决定权和对下级的指挥权,并对自己部门工作负全部责任;另一类是职能机构和人员,他们只进行业务指导,是直线指挥人员的参谋,不直接对部门发号施令
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告