升和制药的品牌规划(ppt 39页)
所属分类:品牌管理
文件大小:87 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载升和制药的品牌规划目录:
第一部分 我们在哪里?
第二部分 构建一个完整的品牌体系
升和制药的品牌规划内容提要:
从内部检视品牌:
产品线长,品牌架构混乱,不系统。
“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分
配资源。
视觉管理不规范,不系统。
“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺乏管理,有待重新整合。
品牌缺乏内涵
“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”
现有品牌里还找不到答案。无品牌管理
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告