全面成本管理的基础与条件(ppt 110页)

资料简介：

全面成本管理的基础与条件目录：
1、全面成本管理的效果是什么？
2、成本控制的方法多样化
3、全面成本管理的基础
4、全面成本管理的条件
5、成本控制技术的革新
6、成本管理的革新
7、成本控制工程的展开方法

 

全面成本管理的基础与条件内容提要：
从成本控制到全面成本管理：
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
成本控制方法的多样化：
工程型成本控制
系统型成本控制
战略性成本控制
产业工程IE：
IE的展开方法
现场观察与发现问题
现状分析
研究与改善方案
 

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成本、费用报表分析(doc 47页)

作业成本法的基本原则(doc 14页)

代理成本的类型与控制(doc 11页)

物流成本管理习题集(ppt 44页)

Tsinghua讲述战略成本管理(ppt 16)

成本逼近法讲义(PPT 45页)