物流与供应链管理的理念与过程(ppt 74页)
所属分类:物流管理
文件大小:909 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载物流与供应链管理的理念与过程目录:
1、“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
2、物流与供应链管理的概念和理念
3、供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点
4、如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值?
5、现代物流的发展趋势与我国物流业的现状
6、物流与供应链管理—商机无限!
物流与供应链管理的理念与过程内容提要:
供应链管理的目标与实现基础:
实施有效供应链管理的基础
共同利益基础上的相互信任!
是一利益总体,利益共享,风险共担
需要一个有效的利益分配机制
如果没有这个基础,则:
互不信任,各自为政,不确定性增加不得不靠库存弥补
缺货风险 — “零库存”风险
可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益,只不过把库存
转移给上下游,仍然承受成本代价
实现管理观念上的五个转变
从职能管理向过程管理转变 — 以流程为中心。
从利润管理向绩效管理转变— 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。
从产品管理向顾客管理转变— 顾客是供应链管理的起点与终点。
从交易管理向关系管理转变— 与供应商建立伙伴关系,客户关系管理。
从库存管理向信息管理转变— 用信息来驱动、代替库存。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告