联想公司组织结构规划方案(ppt 29页)

联想公司组织结构规划方案内容提要：
我们对您所面临挑战的理解
组织结构
多重协调体制
地区和产品部之间
销售和市场资源配置
职能平台和产品部之间
信息传递速度
比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度
应当涵盖所有的对象
集中结构…“  控制和批准”
辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？
是否有约定俗成的内部客户思维模式
“结构并非问题症结所在，是文化在作怪”
同联想的目标和战略协调一致
部门只关注本部门的目标，而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己的贡献
如何在各产品部之间合理配置投资资源
劳资关系
奖励同地位、头衔和职位挂钩
奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)？
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