某国贸公司主要工作流程设计(ppt 126页)

资料简介：

某国贸公司主要工作流程设计目录：
1、销售管理流程
2、成套部流程
3、市场运作管理流程
4、技术品管流程
5、供应管理流程
6、财务管理流程
7、办公室管理流程
8、人力资源管理流程

 

某国贸公司主要工作流程设计内容提要：
销售合同：
销售员根据代理商的需求和公司大产品目录、价格签定产品销售合同。
供应管理部产品准备完毕，通知技术品管部进行产品检验，质检员对产品进行质量检验；产品检验合格后开产品合格证，并通知供应管理部
服务专员将销售部的产品定单进行分析，拟订产品供应计划，将供应计划下达到供应管理部，并在定单实施过程中负责跟踪
市场运作部办理完产品出口所有手续后，将产品出口信息通知相关销售人员，以便让销售人员告诉代理商准备接货和信用证交割等

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