企业管理技巧培训(ppt 30页)
所属分类:经营管理
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一、课程目标
二、日程安排
三、小组讨论
四、授权技巧
五、什么是授权?
六、高效授权的益处
七、授权的要诀
八、小组讨论
九、授权过多的原因
十、授权不足的原因
十一、…………
企业管理技巧培训内容提要:
双因素理论的应用:
激励行动
帮助员工制订事业计划
尽量放权给员工
提供员工多些训练
保健行动
委派员工各种不同工作
公正地评价表现及安排进升
就企业政策与员工沟通
改善督导技巧
维持工作安全
改善员工关系
在不泄漏商业秘密的情况下,让员工知道公司的事情
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