中兴通讯的不确定性管理模式doc16

在中国，能存活二十年的企业不多，二十年中能数次转型的更少，数次转型又能每每把准脉搏的企业更是少之又少。中兴通信是这少之又少的一部分企业中的佼佼者。
在市场对产品的命运做出判断前，中兴自己不去下决定，而用低成本对每个产品都进行尝试。一旦市场给出信号，立刻根据市场进度加大投入。这被中兴称为“低成本尝试”。
　　中兴知道，市场风险很大部分来自于客户需求的不定性，于是与客户广结联盟。
　　在公司内部划分出相对独立的事业部，用矩阵式管理和团队管理的方式将复杂的管理化整为零，这也是中兴追寻确定性的重要手段。
　　不确定性管理的成功与否，左右着企业的生死成败。说到底，中兴的成功，在于从来不轻易做出行动，一旦深思熟虑之后，行动却坚决又果断；就如中兴掌舵人侯为贵从来不在会上插话，一旦发言总结，却必中肯綮。
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