企业降低成本的方法(ppt 25页)

资料简介：

企业降低成本的方法目录：
一、通过基准衡量降低成本的潜力
二、根据经验深入分析降本潜力
三、通过全方位举措改善潜力

 

企业降低成本的方法内容提要：
项目总结：
某企业已照计划开始对生产损耗、采购、人员成本及销售费用等可控成本进行压缩，可望全年增加净效益约3,000万元；如今年销量达到目标并保持去年价位，销售方面可再增加净效益约2,000万元；据此今年净利润可望在去年约5,000万的基础上增加到1亿元；公司已开始实施关键业绩指标系统，企业文化也已开始有不可逆转的变化
该企业销售目标及计划已明确；针对各地一批商层次的渠道重组工作已基本完成；城市X及城市Y深度渠道试点已为各种性质的市场提供了销售增长的样板；销售及市场的主要骨干已到位；下一步的重点在于深化渠道试点的推广，做到在销售旺季之前实现对主体市场终端的管控
经过市场调查和分析，MKXZ建议该企业集中建立六种核心产品，包括重新定位的三种现有产品（产品1、产品2、产品3）及推出三种新产品（产品4、产品5、产品6）；对其他非核心产品该企业应充分考虑消费者过渡问题，逐类有计划地调整；该企业下一步迫切需要建立一个有效的品牌及产品线管理系统

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生产与成本理论培训教材(PPT 63页)

项目成本管理标准手册(doc 43页)

成本核算培训讲座(ppt 125页)

机械设备制造成本核算方法(doc 15页)

房地产成本估算的办法(doc 34页)

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用范本(doc 31页)