项目成本管理标准手册(doc 43页)
所属分类:成本管理
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1.项目成本管理程序-------------------1~12
1.1项目成本管理运行程序
1.2项目成本管理责任保证体系
1.3成本管理职责
1.4成本管理基础工作
1.5成本管理工作的考核
2.项目预算制造成本编制细则---------------12~20
2.1程序
2.2项目预算制造成本的编制
2.3项目预算制造成本的调整
附:表格式样P-1~P-22
3.项目成本核算细则-------------------21~28
3.1成本核算原则
3.2制造成本实施计划
3.3成本核算流程
3.4项目各系统业务员岗位职责
3.5成本核算的范围
3.6成本核算模式
附表:
1.项目制造成本实施计划(一~三)
2.项目成本报告(一~四)
4.项目现场经费管理细则-----------------29~31
4.1项目经费包括的内容和控制的意义
4.2现场经费的核定原则
4.3项目经理部现场经费的控制
附表:项目管理费用(间接费用)计划表
5.项目财产管理细则-------------------32~33
5.1项目财产管理范围
5.2项目财产管理职责
5.3项目财产的使用
5.4项目财产的转移
5.5项目财产所建的帐卡:附表:1.2
6.项目资金管理细则-------------------34~39
6.1职责划分
6.2资金回收及收入计划
6.3资金使用计划及其控制调整
6.4垫资控制程序
7.项目质量成本管理细则-----------------39~42
7.1质量成本定义和组成
7.2质量成本管理职责
7.3质量成本管理流程
7.4质量成本的分析
7.5质量成本的控制
项目成本管理标准手册内容提要:
项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。
……
中标后准备工作:
1、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段有关资料(含成本分析)移交合约部。
2、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料,组织分承包方合约谈判,在考虑不同分包方式时,提出项目收益率的初步意见。(即项目产值效益率)
3、工程部提出项目合同工期内的定员人数
4、人事部、财务部就项目现场经费(消费基金、活动经费、业务招待费等)提出初步意见。
5、公司项目策划经理(重大项目总经理应参与)主持,合约部牵头、财务部、工程部、工程协力公司、项目经理参加共同研究确定项目分包方式及期间费用等。
6、与业主签订合同后,由公司合约部进行合同交底。投标、工程、质保、技术发展、资产、资金、安全、财务、人事部、项目经理部、工程协力公司及各专业公司参加,主管生产副总经理主持会议。
……
财务部
a、参与核定项目预算制造成本;
b、参与分包合同的审定;
c、负责项目制造成本间接费成本与控制指标的核定;
d、根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算;
e、对项目的成本收支和财务手续实施财务监督;
f、对违反成本开支范围的费用有否决权;
g、定期(季、年、竣工)提供公司在施项目成本核算报告;
h、负责组织项目竣工清算工作;
i、负责项目成本考核;
J、向投标部提供各种类型已完单位工程实际成本资料及企业专业成本资料。
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