某公司整体顾问项目建议书(ppt 41页)

资料简介：

某公司整体顾问项目建议书目录：
一、知识产权条款
二、项目背景
三、对达实的初步了解及建议
四、项目目标和范围
五、ADXZ企业变革的整体框架
六、项目实施计划
七、项目组织
八、时间安排与费用
九、主要假设
十、达实与ADXZ成功合作的关键因素
附录、主要工作步骤

 

某公司整体顾问项目建议书内容提要：
综合我们对达实的初步理解，达实可以考虑以下三方面，进行整体强化与完善，以配合达实进一步的发展大计：
订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化
具操作性的行动计划
可调整/检讨战略的体系
与业绩考核指标挂钩
完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。
完善一个明确的公司架构，并清晰其权责分工。
达实智能股份有限公司希望通过管理咨询达到以下目标：
1.明晰企业发展战略愿景
2.优化业务流程
3.强化绩效考核和激励机制
4.优化组织架构

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