战略新思维专项培训(ppt 70页)

资料简介：

战略新思维专项培训目录：
一、环境变化与战略新认识
二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例：某年代以来的战略转型及其启示

 

战略新思维专项培训内容提要：
对企业战略认识的六大误区：
“应景式”的企业战略观
多元化战略已无“市场”。
愿景只是企业对外宣传的一块招牌。
战略只是发展模式的比较与选择。
“一蹴而就”的企业战略观。
企业战略只为击败竞争对手。
我们对战略的看法：
战略首先是创造性思维的产物
战略是对环境中根本性变化的积极反思
战略是理性和直觉结合的结果
战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的结果
多元化或专业化的战略选择取决于企业生命周期、资源状况和外部环境的结合
原景是企业战略的先导
战略应使企业员工易于理解
战略领先意味着领先了一半

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论战略联盟的学习机制(doc 5页)

写字楼营销策略报告(PPT 74页)

企业战略管理及组织理论(ppt 22页)

某集团营销战略规划导则(ppt 148页)

企业战略规划的实施方法(ppt 76页)

企业战略方案的分析方法(PPT 40页)