解读华为的体制、管理与用人(doc 39页)

资料简介：

解读华为的体制、管理与用人目录：
1、公司概况
2、华为再施员工持股魔棒 意欲再写冬天神话
3、华为：体制创造神话 罗马非一日建成
4、李一男：在港湾网络复制“华为神话”的人
5、与华为必然的分立 解析众多华为创业公司
6、华为接班人谜题难解
7、华为的冬天

 

解读华为的体制、管理与用人内容提要：
比尔•盖茨曾经告诉他的微软，要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感,INTEL的格鲁夫称，只有偏执狂才能生存。
今天，全球经济增长节奏放慢的大环境已经到来！3月12日，中央电视新闻播出INTEL裁员5000人的消息，3月13日，外经贸部部长石广生答记者问时坦称：按目前形势，今年进出口增长任务难以完成……
在这样一个大的环境下，华为总裁任正非以清醒的头脑、明锐的前瞻性眼光，居安思危，提出了要迎接“华为的冬天”，其中的内涵值得业界每一个人深思和反省。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

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