转型期国有企业内部变革(ppt 39页)
所属分类:企业变革
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一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造
转型期国有企业内部变革内容提要:
国内知名企业人力资源管理理念:
联想:办公司就是办人
海尔:领导者的任务不是去发现人才,而是建立可以出人才的机制
长虹:尊重每一个人
春兰:企业的动力源主要是人,是人的观念改变
小天鹅:企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识
荣事达:营造“和商”环境,规范员工行为
TCL:要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍
横店集团:要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才
格兰仕:人气是企业最大的财富
杉杉集团:人才是企业之本,人才是利润之源
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