新产品开发设计咨询报告管理(ppt 78页)
所属分类:产品管理
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一、新产品开发战略
二、新产品开发组织建设
三、新产品开发信息数据库建设
四、新产品开发实施
五、新产品开发管理
六、新产品开发控制
七、新产品开发评价体系
八、新产品开发业绩考核指标
新产品开发设计咨询报告管理内容提要:
新产品开发战略实行总经理负责制
总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草,报新产品开发开发委员会审核,经总经理审定,高层管理委员会讨论通过后,下发技术中心执行
新产品开发战略在执行时,成立项目小组,任命项目小组负责人,技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发
新产品战略制定:由总经理组织制定新产品开发战略,新产品开发委员会、技术中心配合制定
新产品战略实行周期:每三年制定一次
新产品战略管理:新产品开发战略管理权在总经理,执行权在新产品开发委员会。新产品开发战略原则上不作大的、方向性的修改,除非在非常特殊情况下,才做大的修改。譬如:市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素,可以对新产品开发战略做重大修改
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