战略管理全面概述(ppt 266页)

资料简介：

战略管理全面概述目录：
一、战略作为思考未来的工具
二、战略管理的过程

 

战略管理全面概述内容提要：
重思未来的方法：
制定战略的过程可使人们了解内部和外部变化，公开新的设想， 抛弃不切实际的老设想。当人们思考这些问题时，多会采取新的行动，以完成本组织的目的，或避免面临窘境。这样，组织的各阶层便能采取合理而又重要的步骤，朝着共同的意向逐步前进。
隐含的战略与明确的战略：
每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。
隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现战略。
明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。
为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。

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