企业战略管理论述(ppt 100页)

资料简介：

企业战略管理论述目录：
1、 引言
2、 学科特点（续）
3、 例子：马论
4、 对战略管理的理解(一)：手段
5、 对战略管理的理解（二）
6、 对战略管理的理解（三）
7、 战略问题与战术问题
8、 经营者的职责是什么
9、 战略选择失败的原因
10、 运营有效性：必要但不充分
11、………………

 

企业战略管理论述内容提要：
国内大经济小管理，国外反之。
经济造大趋势，管理建小气候。
政府关注经济，企业重视管理。
政策影响经济，内功决定管理。
一般经济规律，权变管理措施。
战略管理涉及组织生存之“道”？
管理核心：让人愉快高效地做正确的事。
战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。
战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。
战略管理：长短期兼顾——可持续发展   
个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。
组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。
社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。

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战略管理的过程(ppt 58页)

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