某地产发展战略项目内部评估报告(ppt 60页)
所属分类:发展战略
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1. 整体绩效评估
2. 业务能力评估
3. 组织能力评估
4. 财务能力评估
5. 获利模式评估
某地产发展战略项目内部评估报告内容提要:
功能制的特点:
优点
总部对于项目的监控能力强
便于统一调配公司的财务、人力、业务能力
侧重技巧的培养,便于形成公司的统一能力和资源共享
缺点
项目的权利和责任不够明晰,责任难以落实
决策执行的层次多,效率较低
项目管理的灵活性不高,市场反应慢
项目自身能力弱
项目制的特点:
优点
项目管理的灵活性高,市场反应能力强
决策执行的层次少,效率高
权责明晰, 权利和责任直接落实到人
缺点
总部对于项目的监控能力弱化
项目能力分散,不利于形成公司的整体能力
项目之间资源难于共享,经验和教训共享不足
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