医药连锁业分析研究报告(doc 30页)
所属分类:行业分析
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一、 医药连锁业的概况
二、 我国医药连锁业总体概况及影响因素
三、 我国医药连锁行业的发展状况
医药连锁业分析研究报告内容提要:
竞争要素分析:
(1)、成本领先
主要取决于进货价格。采用医药零售连锁经营,购货量大,往往能从供货商获得较大的价格折扣,有些药品的品种甚至可以获得5-6折的扣率(如有些生产企业开办的连锁药店购进自身产品),因此成本领先在很大程度上是以规模化为前提的。
(2)、物流管理
从医药零售业的经营流程看,物流包括需求预测、定单服务、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、仓库管理以及退货处理等。物流管理的最终目标是保证客户所需产品的可得性,其管理的核心是对存货资产的管理,一般而言,企业存货的价值占企业总资产的25%左右,占流动资产的50%,因此控制存货的数量和份额,提高存货的流动性,就成为物流管理的首要工作,它会给企业带来“第三类利润”(主要是能大幅降低营销费用、坏帐等)。从美国医药零售连锁业的发展看,除货架上摆设的药品,各连锁分店已达到零库存,而我国连锁分店基本每家都有自己的小仓库,因此由专业化的物流企业提供专业物流服务,是物流管理的方向。当前务实的做法是在优化自身物流系统的基础上,由供应商、制造商、分销商和客户,通过协调,实现优势互补,结成策略连盟,以确保顾客对产品的可得性。成功的物流管理可以帮助连锁药店向“最少的库存,最快的速度,最低的营运成本”这三个方向迈进,从而增强了抵御市场风险的能力。
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