国内中小型企业发展战略(ppt 72页)
所属分类:发展战略
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第一部分 产业战略
第二部分 融资战略
第三部分 资本经营战略
第四部分 空间战略
第五部分 人力资本战略
国内中小型企业发展战略内容提要:
企业选择多与专的几条原则:
(1)大企业可以做多,小企业必须做专;
(2)老企业可以做多,新企业必须做专;
(3)“爷爷”(集团公司)可以做多,“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;
(4)有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做专;
(5)现有产业没有空间的可以做多,现有产业空间广阔的应当做专。
市场交易关系背后的激励机制:
每个企业都有一架原动力装置,企业数
量多,原动力装置也就多,整个经济的
原动力总量也就大。
原动力装置,即来自产权的激励机制和
约束机制。
企业规模越大,委托——代理链条就越
长,来自产权的激励力和约束力就会层
层递减。
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