石油公司发展战略营销整合设计方案(ppt 206页)

资料简介：

石油公司发展战略营销整合设计方案目录：
一、 润滑油产业整体环境分析
二、 研发中心整体战略规划
三、 整体经营销售系统设计
四、 五年战略总体规划及现金流量

 

石油公司发展战略营销整合设计方案内容提要：
润滑油的商品特性：
润滑油是一种高技术含量、高附加值的石油产品，其产品的专业性强、品种多、技术要求各异，是单位价值最高、技术要求最复杂的石油产品。润滑油在各大国际石油公司石油产品中的数量仅占原油加工量的1%左右，但是利润却是下游业务的5%—25%。
润滑油广泛应用于各种机械设备，但其对社会经济的发展作用很大。
我国润滑油生产商结构：
尽管中国石油、中国石化这两大石油公司在润滑油市场中长期占有数量上的绝对优势，统一石化等民营企业成长也很快，市场占有率增势强劲，但是，真正具有中国特色的是3000多家大大小小的润滑油调和厂，其数量超过世界其他国家和地区的润滑油生产厂数量的总和，总调和能力达到l000万吨/年以上，是国内消费量的3倍！这不仅造成严重的供大于求，关键是严重扭曲了行业生态和消费形态，使得润滑油这个本来技术含量很高的行业在中国成为人人都可干、有锅就能调的行当，造成了市场秩序的混乱。

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