某公司战略发展咨询报告(ppt 239页)

资料简介：

某公司战略发展咨询报告目录：
1、战略问题确认
2、战略问题一
3、战略问题二
4、战略问题三
5、战略问题四

 

某公司战略发展咨询报告内容提要：
所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题
问题一：如何看待采油业务的未来发展？
问题二：榆树林油田应选择什么样的扩张模式?
问题三：未来五年乃至十年，榆树林油田要达到什么样的目标？
问题四：如何实施已经选定的战略？
国家鼓励国内三大石油公司互相渗透，互相竞争
中国石油天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司重组改制，意味着中国石油市场揭开公开竞争的的面纱，三大集团的市场竞争主体地位已经确定。
目前，国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下，仍然画地为牢，无疑不利于石油企业经营。
打破地区封锁，开放石油行业市场，全面推进油气储量商品化是石油公司的必然选择。

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