企业文化操作手册(doc 29页)

资料简介：

企业文化操作手册目录：
一、为什么需要企业文化？
二、什么是企业文化？
三、如何创建和变革企业文化？
四、实操步骤一：企业文化准备
五、实操步骤二：企业文化诊断
六、实操步骤三：企业文化战略性规划
七、实操步骤四：企业文化实施
八、企业文化建设案例

 

企业文化操作手册内容提要：
企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。

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