工程项目组织规划设计(ppt 67页)

资料简介：

工程项目组织规划设计目录：
第一节  工程项目组织模式
第二节  工程项目组织规划设计
第三节  项目业主/项目法人
第三节  工程建设监理
第四节  工程设计和施工单位

工程项目组织规划设计内容提要：
工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—运营—转让”模式，是一种基础设施建设管理的方式。它是经政府特许，将某些基础设施项目转让给私营公司(如国外公司)去融资、建造和运营，而不需要政府负责项目资金的计划和准备。
BOT建造方式某年代首先出现在土耳其，后很快被世界上许多国家采用，尤其在东南亚一些国家中被较多采用。

..............................

上一篇：某集团公司发展定位与组织结构报告(ppt 6

下一篇：某公司组织结构重整策略(ppt 81页)

组织设计与文化理论(ppt 30页)

某修复工程施工组织设计(doc 15页)

某商住楼施工组织设计范本(DOC 67页)

某住宅小区地下人防工程施工组织设计(DOC 58页)

某钢构浪板有限公司施工组织设计(DOC 32页)

某汽车分公司工业厂房屋面维修防水工程施工组织设计(DOC 75页)