经理人常犯的十一个毛病(doc 50页)
所属分类:职业经理人
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1、第一个管理者常犯的毛病
2、第二个管理者常犯的毛病
3、管理者常犯的第三个毛病
4、管理者常犯的第四个毛病
5、管理者常犯的第五个毛病
6、管理者常犯的第六个毛病:忘了公司的命脉——利润!
7、管理者常犯的第七个毛病
8、管理者常犯的第八个毛病
9、管理者常犯的第九个毛病
10、管理者常犯的第十个毛病
经理人常犯的十一个毛病内容提要:
我们看第10个问题,纵容能力不足的人,是我们犯的第10个错误。在中国人寿里,有没有能力不足?当然有。任何一个地方一定有这种人,这不是你的错,绝对不是你的错,这是制度的问题。可是我讲的不是能力不足,我讲的是前面二个字,你可不可以不要纵容他?这个是最重要的,不要纵容能力不足的人,如果一旦纵容他,这就是你的错。所以对能力不足的人该怎么管,怎么弄,这是公司人事部门的事。但是你不要纵容他,你一旦纵容就坏了整个公司的制度。因为第一句话出来了,管理不是比赛谁最受欢迎。
我们举个例子,监察室的主任,石主任,石英俊,搞监察,这两个字你听到是什么想法?就是纠举一切错误。石主任如果跟人家说,当然这是假设,我常常把你们假定,不要介意。如果石主任说,啊呀,我人缘很好,大家都非常的喜欢我,所以整个中国人寿浙江省分公司的人都说石主任是个好人。石主任是错的,为什么说坏人也说他好人呢?所有浙江分公司的人都说石主任是个坏蛋,他有问题,好人为什么说他是坏蛋呢?所有浙江分公司的好人都说石主任是个好人,所有坏蛋都说他是个坏蛋,石主任是正确的。所以有句话要这样念,做人就不要做事,做事就不要做人。我这里指做人就是难兄难弟,搞哥们,搞兄弟关系。那么就不要做事,做人就不要做事,做事就不要做人,如果石主任跑去找单总,我这个人没有办法,一看到兄弟就软下去,你饶了我吧,我把权利交回。单总说,坦白!坦白!把权利收回,下去!当难兄难弟,开始活在一起。这样子也好,我喜欢这种人,坦白,把权利交回,再去当难兄难弟,不是手上握着国家的资源,握着政府的资源,握着组织和机关和企业的资源,然后替自己做人际关系,所以石主任想当好人还不简单。一起事情统统不要纠查,大家统统说他是好人。然后每天都活在一起!唱明天会更好!这种事情谁不会做啊!所以,做人就不要做事。管理不是来比赛,没有这种观念,如果这样叫管理者,这个主管就很好当。
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