计划与计划工作概述(PPT 93页)

第一节     计划的概念及其性质
第二节     计划的类型
第三节     计划编制过程
第四节     计划的组织实施
第六章  计划与计划工作
一  计划的概念
为什么要做计划
为什么不做计划
计划的内容
二 计划与决策
第二节  计划的类型
一  长期计划和短期计划
二   职能计划
三  战略与战术计划
四  具体性计划与指导性计划
五  程序性计划与非程序性计划
管理过程学派的主要代表人物之一哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984) 
计划的层次体系：
（1）目的或使命
（2）目标
某公司的目标体系
（4）政策
（5）程序
企业招聘工作流程
（6）规则
规则、程序、政策的差异
讨论
（7）方案（或规划）
（8）预算
第三节   计划编制过程
第四节 计划（动词）的组织实施
一  滚动计划法
例：五年期的滚动计划方法
滚动生产计划制定
滚动计划法优点
二   网络计划技术
网络计划技术的优点
三   目标管理（Management by objective, MBO）
目标管理的优点
目标管理的缺点
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