高绩效团队的建设及其管理咨询实操(doc 23页)
所属分类:团队建设
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一、正确认识团队的战略意义。
二、什么是真正意义上的团队?
三、如何操作团队的建设与管理?
四、实操步骤一:团队现状调查
五、实操步骤二:明确团队的愿景与目标
六、实操步骤三:确定团队管理策略
七、实操步骤四:团队结构设计与成员选择
八、实操步骤五:制订团队规范
九、实操步骤六:导入团队的绩效管理
十、实操步骤七:建立强势的团队文化
十一、实操步骤八:团队的冲突管理
十二、实操步骤九:团队的学习与成长
十三、实操步骤十:团队的领导力提升
高绩效团队的建设及其管理咨询实操内容提要:
在“正统”的管理咨询大行其道的今天,组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径,然而当今天我们反思其实际成效的时候,却无奈地发现结果似乎离预期越来越远(MKXZ在实达、康佳上的失败非常能说明这一点)。
原因在哪里?原因在于管理咨询公司过分投入精力于架构、价值链、管理模式等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素;他们仅仅强调组织中“硬性” 因素不愿去接触团队这样的不仅看不太清而且压根就摸不着的“软性”因素。
然而,团队就是组织“大厦”的“地基”,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的调整将以失败告终。
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