企业如何培养执行力(ppt 30页)
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一是解决管理者没有常抓不懈的问题
二是解决政策朝令夕改的问题
三是解决制度本身不合理的问题
四是解决流程过于繁琐的问题
五是解决作业过程缺少良好方法的问题
六是解决缺少科学的监督考核机制问题
七是解决培训中的浪费问题
八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
企业如何培养执行力内容提要:
二是解决政策朝令夕改的问题
有的企业出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。
解决这种问题可以从正反两个方面入手:
一是选其首恶,找一个能够引起他人警觉的人,杀鸡骇猴;
二是树立正面的典型,通过范例告诉大家公司的意图,通常的做法是大力鼓励表彰先进等等,以期改变执行者的意识。
通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组,然后把工作进行分解,ABCD每人负责一摊活,然后进行汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力,而是分散了作业的实力。1+1没有大于2,甚至能不能等于2都是个问号。再就是作业的时候每次都是从头去做,没有形成自己的作业工具模板。
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