海尔企业文化创新经验与实战模式(ppt 63页)

资料简介：

海尔企业文化创新经验与实战模式目录：
一、 中国企业现状
二、 企业成败,最重要的因素是什么?
三、 人的因素中,最重要的是什么?
四、 如何转变人的观念?
五、 海尔创新文化理念
六、 海尔干部两个基本素质
七、 海尔干部管理9大经验

 

海尔企业文化创新经验与实战模式内容提要：
权力的8大局限性:
权力不能消除不满
权力不能消除误解
权力不能消除消极抵抗
权力不能消除背后议论
权力不能消除不同意见
权力不能消除下属惰性
权力不能消除下属低能
权力不能消除内部矛盾
海尔干部每天4项例行工作:
1、每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就等于失职。
2、每天必须要有创新观点，要亲自做小三角。
3、每天必须整合新的资源。
4、每天必须给每位SBU创造良好的创新空间。 作为干部，要做正确的事； 员工，要正确的做事

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中国特色的企业文化建设管理(doc 7页)

销售通路的文化管理(doc 10页)

企业文化管理导入分析(ppt 24页)

绩效管理循环与企业文化(pdf 28页)

企业文化建设整体实施规划教材(DOC 72页)