理想团队建设的原则与误区(ppt 43页)
所属分类:团队建设
文件大小:434 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载理想团队建设的原则与误区目录:
一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结
理想团队建设的原则与误区内容提要:
优秀的团队领导:
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心
3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平
4.搞好与外部人员关系,其中包括为团队的发展清除障碍
5.为团队中的其他成员创造机会
6.做实际工作
十三种“致命”管理错误表现:
1、拒绝承担个人责任
2、盲目使用人
3、只能控制工作成果
4、附和错误的一方
5、对每个人都采取同样的管理方式
6、忘记利润的重要性
7 、专注业务问题
8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
9、未制定工作标准
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告