项目管理培训课件(ppt 56页)
所属分类:项目管理
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第一章:项目管理导论(MBP)
第二章:项目规划
第三章:项目执行
第四章:项目总结
第五章:量化管理
项目管理培训课件内容提要:
控制步骤:
确定控制的标准
建立绩效标准
测量实际的绩效
比较实际绩效和详细说明的绩效标准
确定不可接受的期望偏差
确定这种偏差对整个项目的期望冲击
调查糟糕绩效的来源
确定为了克服(或取消)观测到的偏差所需要采取的适当控制措施(使变异无效的措施)
全力执行控制措施
确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生
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