如何打造雇主品牌(doc 40页)
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运用技术。沃尔玛大家都知道,它有一个非常先进的卫星系统,很多人都说沃尔玛很抠,怎么花七亿多美金搞卫星系统,其实沃尔玛有了这个卫星系统,我们在物流的管理方面、配送方面,都提高了非常高的效率,相对于顾客的节省会更多,因为一旦我们节省了,就可以更好的让利于顾客,虽然说前期对于这个系统的投资是比较高的,但是它系统的回馈也是非常大的。在这个前提的引领下,我们在很多方面也需要用到技术型的,包括人员招聘方面,我一会儿也会跟大家谈,如何利用技术来做事情。
留住人才方面,一个是公司文化,还有一个是挽留政策,晚一点跟大家谈什么是挽留政策。还有绩效管理,在发展人才方面,有职业发展计划、培训和发展,以及公司的发展。有一些员工离开了,过了一段时间,又回来了,是为了什么,其实他看的很清楚,到底哪一家公司在发展,如果这家公司是不断发展的,原来另外一家公司给到我的机会,可能我在两三年的时间就在沃尔玛达到了,问题是在这之后我还可能有更高的职位,因为他在不断的发展,等到公司有更多的发展我个人才会有更大的发展空间。比如说我,我加入沃尔玛时就是全国的人力资源经理,跟我现在没有两样,我经常开玩笑说,我只不过抬头改变了一下,叫副总裁,但是我心里非常清楚,从这家公司没有任何一家店,到现在我们有45家店,从三四十人到现在二万三千人,自己的职责完全是不同的了,而且随着组织结构的不断扩大,你在里面对于业务的了解,对于个人的发展和学习,不是另外一家公司可以提供给你更高职位所能学到的东西,这也是为什么很多人会说我以前就想自己开公司,但是最后我关掉了,因为我就几个朋友,遇到的就是这几个客户,跟我原来在大公司工作接触到和学到的东西完全不同。我们要看到个人的发展跟公司的发展,把它关联起来。
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