采购策略与谈判技巧实务培训(ppt 90页)
所属分类:采购管理
文件大小:533 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载采购策略与谈判技巧实务培训目录:
1、采购在企业活动中的地位与作用
2、采购的定义
3、采购管理
4、采购对企业经营的重要性
5、采购杠杆原理
6、采购资产回报率
7、采购如何为企业绩效做出贡献
8、采购货物的分类
9、采购的新发展
10、企业购买行为的基本特征
11、采购流程
12、采购职能的四种主要维度
13、影响购买流程的变量
14、采购市场研究的定义
15、采购市场研究的步骤
16、采购市场研究的主题
17、………………
采购策略与谈判技巧实务培训内容提要:
采购的定义:
从外部获得的,使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能力和知识。
确定需要购买的商品和服务的规格;
选择最合适的供应商;
为制定协议做准备和实施与供应商的谈判;
将订单发给优先供应商;
订单的监督和支出控制;
后续工作和评估。
采购管理是指管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。因此,采购管理有内部和外部两个方面。采购管理背后的思想是—如果供应商不是由其客户管理,客户关系就将由供应商管理。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告