新产品发展的战略与策略规划(ppt 42页)
所属分类:发展战略
文件大小:924 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载新产品发展的战略与策略规划目录:
1、市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商
2、产品:4P, 生命周期, 品牌
3、可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立
4、新产品开发:概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市
5、项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣
6、决策的准确:目标消费者, 以市场为导向的经营模式
7、计划的完整:细节, 定量, 合理, 灵活
8、执行的到位:没有妥协, 没有籍口
9、市场与销售: 战略和策略
新产品发展的战略与策略规划内容提要:
市场:中间商
商业渠道的发展趋势是尽量减少中间商环节, 从而使消费者获得利益
但中间商始终在商品流通渠道中扮演着极其重要的角色.
铺点和陈列就是让产品获得最广泛和最突出的展示.
新品牌的建立不是一朝一夕完成的, 而是一个依据在消费者需要和市场需求基础上的
战略管理的整体绩效体现.
一个成功的品牌是市场的领导者和革新者, 他不断地研究并发现消费需要和市场需求,
连续地开发新产品和新技术, 不懈地推广先进的管理理念和追求卓越的规划执行,
从而获得持续稳定的发展.
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告