国美电器人力资源部某年度工作总结(doc 17页)
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一、人事服务
二、招聘
三、绩效考核
四、薪资福利
一、人事工作规划
二、招聘工作规划
三、培训工作规划:
四、员工关系:
五、绩效考核
六、薪酬
七、整体工作思路
国美电器人力资源部某年度工作总结内容提要:
整体工作思路:
1、加大人才梯队的建设:
重点培养综合素质全面、有抱负、有责任心、有学习能力、良好团队协作的后备人员,为公司长远稳定发展提供有力保证。措施是实施“1+1”计划,就是从企业利益及实际情况出发,配合员工职业生涯计划。在企业组织发展角度,设定员工发展计划并有效实施发展步骤,获得员工职业生涯成功与企业成功的良性循环。同时,可以有效发挥各级人员的主观能动性,建立现职人员和“+1”人员导师带徒意识,并定期同“+1”人员进行沟通交流,了解其思想动态和业务情况,传授工作方法和经验,使“+1”人才能够不断提高绩效和个人综合能。面向的目标是公司全体人员。
同时,加强对核心人员的管理和沟通工作,有计划的定期进行核心骨干人员的面谈工作,通过面谈及时把握核心人员的想法,收集信息,解决问题。
2、加强对二级地区的管理,将管理细化。
由人资部门牵头,在目前总部还没有明确二级地区的管理职责和相关授权的规定情况下,对二级地区的人事、行政、业务等各项管理流程,参照一级分部的现行的各项标准和政策进行相应的授权和规范,对前期下发的各项规定进行重新思考和审视,进行适当的调整,以适应二级地区的实际情况,改善二级地区管理相对落后的状况。具体的细则包括:人员调配方案,人员业务技能提升培训,职能部门主要岗位的奖金与二级市场指标挂靠,二级市场考核通报的规范,二级市场各岗位考核调整方案,拟定二级主市场的薪酬标准,以达有竟争力和激励二级市场员工的目的等。
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