项目组织与项目团队(ppt 100页)
所属分类:项目管理
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一、 项目组织及其特点
二、 项目组织形式
三、 项目管理办公室
四、 项目团队
五、 项目经理
项目组织与项目团队内容提要:
组织的特征:
目的性:
目的是组织产生的原由和使命的体现
专业化分工:
组织在分工的基础沙锅形成
依赖性:
组织内部职位相互联系
等级制度:
组织存在一个上下级关系
开放性:
组织与外部环境存在资源及信息交流
环境适应性:
组织必须适应外部大环境才能发展
统一指挥:
传统的观点
每个下属都应当而且只能向一个上级主管直接负责
在统一指挥原则不得不有所放弃时,应当对活动作明确的区分,以便让每位主管人员分管某一项工作
现代的观点
当组织相对简单时,统一指挥概念是合乎逻辑的
在大多数情况下仍是一个合理的忠告
但也有一些情况,严格统一指挥会造成一定的不适应性,妨碍取得良好的绩效
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