管理者的领导LQ商数(ppt 27页)

资料简介：

管理者的领导LQ商数目录：
一、 权力的基础
二、 提高顾客的满意度
三、 员工如何学习组织文化

 

管理者的领导LQ商数内容提要：
企业文化：
1、个人拥有独立自主权的程度
2、鼓励员工冒险的容忍程度
3、设定目标与绩效期望的程度
4、各部门彼此协调运作的程度
5、经理人支持部属的程度
6、规定与管制办法多寡的程度
7、成员认同于整个组织的程度
8、薪酬给与根据员工绩效的程度
9、允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
“量化”指时间、货币、单位数量的换算：
时间度量+流程设计
各项成本单价记录+划分原则
产能分析+劳动力或机器负荷

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管理者的性格与领导力培训讲义(PPT 64页)

某集团的培训及领导力培养讲义(PPT 37页)

怎样提高领导力(英文版)(pdf 19页)

高绩效主管的素养和技能培训(ppt 37页)

领导力提升综合培训(ppt 81页)

漫谈提升领导力的三大核心(ppt 82页)