企业组织设计概述(ppt 53页)
所属分类:组织设计
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一、组织设计概述
二、组织设计的影响因素分析
三、组织的部门化——横向分工
四、组织的层级化——纵向分工
五、组织结构的常见形式
企业组织设计概述内容提要:
组织生命周期:
(1)创业阶段:高层管理者个人决策
(2)职能发展阶段:职能专业化,职能间的沟通和协调越来越重要
(3)分权阶段:以产品或地区事业部为基础,但是,高层管理者逐渐感到对各“小企业”失去了控制。
(4)参谋激增阶段:为加强对“小企业”的控制,增加了参谋助手,但可能影响组织中命令的统一。
(5)再集权阶段:再度集权,信息技术的发展使之成为可能。
产品或服务部门化的优缺点:
优点:各部门专注于某种产品的经营,有助于不同产品或服务之间的合理竞争,也为“多面手”管理人才的培养提供了较好的条件;
缺点:需要更多能力全面的人才去管理各产品部门;存在重叠的职能机构,会导致管理费用的增加。
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