某集团班组建设管理制度(doc 31页)

资料简介：

某集团班组建设管理制度目录：
第一章、总则
第二章、组织体系与职责
第三章、班组的设立与结构
第四章、班组的基本任务与主要工作
第五章、班组长的条件与职责
第六章、班组基础管理
第七章、班组安全管理

 

某集团班组建设管理制度内容提要：
集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。
（一）各基层企业原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。
（二）各分支机构每年年底前对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报送集团公司班组建设工作领导小组办公室。
（三）集团公司每两年组织一次班组建设考评工作，评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组，授予奖牌证书，给予物质奖励。评选标准及考核办法按《中国华电集团公司“五型”班组考评细则

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