企业安全文化手册(doc 56页)
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为实现中铁隧道安全文化建设的目标,重点要从以下几个方面开展工作:
1、提升安全意志力。开展中铁隧道安全理念和安全观的宣传、培育,组织员工对安全理念和安全观进行认知和感悟,把企业安全生产理念传达到生产一线,传达到每一位企业员工,激发员工做好安全工作的最大心理效能,把安全意志变成员工的信念和行动。
2、提升安全执行力。一方面,我们要强调制度的严肃性,讲科学、遵规律,不折不扣地执行制度;另一方面我们要把安全管理的注意力转向研究人的心态和行为上,增强员工高尚文明的社会地位感,把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德,实现安全生产的最高境界管理。
3、提升安全组织力。实施党、政、工、团齐抓共管,落实现场安全培训和安全设备、技术装备配备,对作业现场每一天、每一人、每一事、每一处制定精细、准确、严格、规范的安全标准,解决员工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度,现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题,是安全生产真正"严格起来,落实下去"。
4、提升安全控制力。目前企业安全方面存在的问题主要是认识不到位、培训不到位、控制管理不到位。要加强对员工和外协队伍教育和管理,严格执行安全生产各项规章制度,建立稳定有效的安全生产管理机制,使安全生产始终处于受控状态。
5、提升安全应变力。把以人为本的价值取向贯穿于安全生产各个方面、各个环节,实施把人作为安全生产主体地位的超前思维,建立快速高效的应急反应机制,提高安全生产应变组织能力,有效控制和消除突发事件给企业造成的危害,保障员工人身安全,实现企业在安全施工中持续发展。
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