浅析从管理物业到经营物业doc9
所属分类:经营管理
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点击下载随着社会分工的精细化,物业管理已成为一个专门的行业,而物业管理公司已成为一个独特的企业。既然是企业,就应该有企业的投入,产出和利润,否则企业就不能生存发展。
一、 管理物业的定位需要经营物业的介入
物业管理这一行业在北京已存在,发展好几年了。但由于不少企业受国营旧有体制影响,只认为物业管理是原有企业的附属后勤部分,因而是花钱赔钱部门,这就导致了相当一批物业管理企业或艰难经营,或伸手向母公司要补贴。更多的物业管理公司把自己的职责局限于:环境卫生,治安消防,设备维修、物业收费等一些花花草草的事物中。这些都仅是物业管理的外在形式。而不是它的真正内涵。物业管理工作,不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到令居住者或使用者感觉安全舒适的目标,其仅是管理的一部分内容,或者说是一小部分工作,它的更大的目标,是要给你所服务的物业项目一个市场定位,并使它成为产生价值的一种存在,即可以用经济价值来衡量的升值产品。如果该物业项目定位不准确的话,所有的物业管理工作都将事倍功半,不能充分提升该物业的经济价值。
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