某咨询公司的创业计划书(doc 18页)

资料简介：

某咨询公司的创业计划书目录：
第一部分  经营管理体制
第二部分  市场分析
第三部分  公司运作

 

某咨询公司的创业计划书内容提要：
资源配备：对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。
a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历；如：mba、人力资源管理师、项目经理等，以满足业务开发、项目管理及具体咨询的需求。
b) 公司启动阶段需人员：6人，涉及：信息化、人力资源、流程管理等专业。
c) 专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的知名度、理论水平、实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名企业管理主管等；聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。

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