供应链管理企业的新商业模式研讨(doc 30页)
所属分类:商业模式
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一、引言2
二、相关理论综述3
(一)商业模式的含义3
(二)商业模式的要素与分类4
(三)供应链管理企业及其商业模式特征6
三、研究设计7
(一)分析框架7
(二)研究方法8
四、怡亚通一站式供应链管理新模式8
(一)供应链管理行业背景概述8
(二)怡亚通简介9
(三)怡亚通一站式供应链管理新模式11
1.品牌引领的目标客户群体12
2.一站式供应链管理服务的价值主张12
3.BPO业务分成的收入模式14
4.战略互补的合作网络15
5.四流合一的运营系统16
五、怡亚通一站式供应链管理新模式总结与启示17
(一)怡亚通一站式供应链管理新模式总结17
(二)怡亚通一站式供应链管理新模式的启示19
六、怡亚通面临的新挑战及对策建议20
(一)怡亚通面临的新挑战20
(二)对策与建议20
1.坚持走专业主义路线20
2.构建供应链战略联盟21
3.深入开发基于供应链的金融服务21
结语22
注释与参考文献22
供应链管理企业的新商业模式研讨内容提要:
现代管理学之父彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”近年来,伴随着Google、戴尔、安利、某某、某某、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功,“商业模式”一词频频见诸于报章杂志及企业家的话语中,引起了人们的极大关注。与传统企业模式相比,这些企业的财富积累速度呈指数上升态势,它们不是靠单一技术或产品优势获得市场的领先地位,而是凭借盈利系统的设计、集成化的解决方案,为客户提供卓越的价值而赢得超额利润。商业模式已经成为现代企业有效整合资源,实现创新变革,获得竞争优势的一种重要战略行为。简单地说,商业模式的实质是客户价值的创造模型,上游有供应商,下游有分销商,终端有客户,形成了一个供应链,也是一个价值链,随着企业的快速成长逐渐形成一个独特、立体的价值创造网络。
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