某服装城商业计划书(doc 53页)
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E秀服装城商业计划书………………5
1.执行纲要………………5
1.1环境与契机………………5
1.2产品与服务………………5
1.3市场研究与分析………………5
1.4公司及战略………………6
1.5公司管理………………6
1.6技术可行性分析………………6
1.7资金需求………………6
1.8财务分析………………7
2.环境与契机………………7
2.1 各种环境的基本情况………………7
2.2 出现的契机………………8
3.产品与服务………………8
3.1服务定位………………8
3.2 产品………………9
3.3 服务………………10
3.4服务的核心竞争力………………12
4.市场研究与分析………………12
4.1市场概述………………12
4.2目标市场细分………………14
4.3目标市场选择………………16
4.4目标市场分析………………16
4.5市场定位………………16
4.6市场需求预测………………17
4.7市场营销策略………………18
4.8具体执行方案………………20
5.竞争分析………………21
5.1 SWOT分析………………21
5.2竞争力量分析………………22
5.3 分析总结………………24
6.公司及战略………………25
6.1公司名称………………25
6.2公司宗旨………………25
6.3公司经营理念………………25
6.4公司目标………………25
6.5 公司战略………………26
7.公司管理………………26
7.1核心管理层经理工作职责………………27
7.2员工………………28
7.3服务流程图………………29
7.4价值链管理………………30
8.技术可行性分析………………33
8.1主要技术………………33
8.2安全技术………………35
8.3技术维护与开发的人力资源………………35
8.4总结………………35
9.资金需求………………35
9.1 目前资金需求量………………35
9.2 其他资金需求………………36
9.3 资本金具体使用………………36
10.财务分析………………38
10.1财务基本假设………………39
10.2财务报表(见附表)………………39
10.3财务分析………………39
计划发展核心会员人数(人)………………42
计划发展普通会员人数(人)………………42
合计………………42
10.4总结………………43
11.风险资本的退出………………43
11.1资金退出计划………………43
11.2总结………………44
12.团队介绍………………44
某服装城商业计划书内容提要:
现代服装消费观念调查表明:消费者在选购时,更倾向于选择款式和颜色符合其个性的服装。在对中国网上购物用户的调查后发现:中国网上购物用户大部分受过高等教育,八成以上为大专学历;且18—40岁的用户占主导地位。网上购物用户以中高收入为主。(资料来源:艾瑞市场咨询)
市场定位:公司定位于中高端服装BtoC销售。
目标市场特征:高收入、高教育,经济富裕、年轻、讲究生活品位的25-40岁的白领、金领阶层。在线时间多、在工作和家中都有高速网络接入。
市场营销策略
注重顾客的体验感受,以独有的品牌和独特优质的服务区别于以后的跟随者。不同级别会员差别定价,以优质的服务维护高端品牌效应。与商场合作,实现网上购物的同城交易,本地化服务。战略中后期,我们将更注重服务策略,通过为客户提供多样化的服务,争取更大的市场份额。
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