某项目工程管理手册(doc 40页)
所属分类:项目管理
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1、项目工程管理手册提要
2、项目工程管理流程及有关管理表格的应用
3、施工组织设计(方案)报审流程(A1)
4、工程开工/复工报审流程(A2)
5、要求项目指令审批流程(A3)
6、工程技术咨询单使用指引
7、材料设备报审流程(A4)
8、工程报验流程(A5)
9、工程材料/构配件/设备报审表
10、工程材料报验汇总表
11、监理工程师通知单及回复流程(A9)
12、工程暂停令签发流程(A12)
13、工程延期报审流程(A13)
14、………………
某项目工程管理手册内容提要:
指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等执行完成合同要求的任何内容,其中合同有明确列出以下的情况可发指令:
3.1用来确认口头指令(条款2(3));
3.2要求总承包方把任何已掩蔽的工程挖开检查、试验等(条款6(3))
3.3要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地(条款6(4))
3.4要求撤换受雇于工地上的任何人士;
3.5要求工程变更(条款11(1));
3.6要求修补保修期内发现的任何缺陷等进行修补(条款15(3));
3.7确认雇佣某指定分包单位及/或指定供货单位(条款27、28);
3.8于战争爆发时,要求总承包方执行保护工程之工作/或继续施工(条款32(2));
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