管理信息化项目风险分析与对策建议(ppt 19页)
所属分类:风险管理
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1、管理信息化项目中风险控制的意义
2、管理信息化项目风险分析和对策建议
3、管理信息化项目风险控制实施建议
管理信息化项目风险分析与对策建议内容提要:
项目需要高层管理的承诺;
一、二把手加入项目管理委员会;负责总体项目组织,解决重大问题
最高领导要显示参与改革的决心,参与阶段性的会议,听取汇报并作出指示,在项目困难时给予项目小组以支持和协调,
以行动而不仅仅是语言传递给员工强烈的信号:对改革项目的重视和对项目小组的支持;
优先安排时间,及时解决问题;
通过研讨,明确公司的基本发展战略和主要行动措施
明确实施公司战略的总体行动计划,信息化项目在企业战略中的位置以及关联
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