流程梳理与优化的方法(ppt 16页)
所属分类:流程管理
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1、流程梳理和优化的持续改进
2、本阶段的工作安排
3、流程梳理和优化的方法
流程梳理与优化的方法内容提要:
信息流:
实施BPR可以从分析企业的信息流着手,找到阻碍企业的决策体系和执行体系有效发挥作用的地方,找到那些使企业信息流不通畅的环节,便能很好地规划出进行业务流程重组的目标,也能为企业信息化找到建设发展的入口。
物流:
对物流的分析是着手业务流程重组的重要手段,在物流系统发生变化或者物流资源发生的同时,企业便需要围绕这些变动的资源展开业务流程重组,把原来不合理的、资源消耗大的流程改变过来。进行物流分析的具体方法包括:
缩短物流在途时间和在途路径,比如最短路径法配送.
分析是否能用信息流代替物流,比如为客户直接发货到生产现场。
分析是否需要就近存放,缩短为客户供货的时间,比如在客户所在地租用库房。
资金流:
资金流分析首先要找出那些出现资金沉淀或阻碍的环节,引起的原因主要包括信息不畅、不全面,或作业效率低下等等。在企业内部主要是通过提升财务、会计、采购、销售部门的工作效率,来改变资金流动状况。在企业外部主要是监管应收应付款的往来,比如规定应收款的回款周期以及及时催收。
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