项目实施过程的管理与控制(ppt 90页)
所属分类:项目管理
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1、项目的特性
2、常见的问题
3、对项目经理的要求
4、管理与控制的关系
5、项目的管理
6、项目的控制
项目实施过程的管理与控制内容提要:
项目过程的一次性:
项目都具有明确的开始和结束时间。且不存在周而复始的情况。
项目管理人员要在现场了解具体实际情况,采取相应措施,灵活地运用经验,避免按固有经验一概而论。
项目运作的独特性:
由于项目具有一次性的特点,因此不同项目的具体管理方法和过程各不相同。
企业各级人员要与项目人员要紧密配合,项目人员要根据企业实际情况制定各项工作计划。
具有成熟的能力(六大能力)
所谓能力就是把知识何经验有机地结合起来运用于项目管理的本领,对于项目经理,知识和经验固然重要,但是归根到底还是要靠能力。能力是直接影响和决定项目经理成功的关键因素。
(1)决策能力:项目经理面对多种方案的选择,要求项目经理具备决策者的经验、学识、胆略,关键的时刻作出正确的决策。
(2)组织能力:项目经理要建立科学的、分工合理的、高效精干的项目小组,同时还要了解团队人员的心理和需要,善于做人的工作。
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