项目控制培训讲义(ppt 91页)
所属分类:项目管理
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1、项目的进度控制
2、如何做好项目的进度控制
3、项目进度动态曲线图
4、项目的费用管理
5、资源计划总结
6、费用估计的主要依赖的资料
7、费用估计的工具和方法
8、费用估计的基本结果
9、费用估计总结
10、费用控制的依据
11、费用控制的方法与技术
12、费用控制
13、…………
项目控制培训讲义内容提要:
项目控制手段和工具:
控制手段:
制定并遵守计划
不断监督
必要时进行调整
沟通
团队工作
可视化图表工具:
重要的关系
里程碑图
甘特图
费用成本曲线
资源负荷图
项目成本记录
工作绩效图
项目报告表
作业控制的内容就是采取一定措施,保证每一项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的,也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控,以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷,然后由项目管理部门下达指令,调整或重新安排存在缺陷的作业,以保证其不致影响整个项目工作的进行。
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